Beth yw'r "costau cudd" y gellir eu lleihau.
1. Costau cynhadledd
Cyfarfodydd yw'r brif ffordd i fentrau gyfathrebu, yn bennaf i ddatrys problemau a chyhoeddi cyfarwyddiadau, ond mae hwn yn weithgaredd busnes cost uchel. Oherwydd bod pawb sy'n cymryd rhan yn y cyfarfod, bob munud, yn golygu nifer y cofnodion o gyfanswm nifer y cyfranogwyr, felly mae'r gost amser yn uchel iawn. Fodd bynnag, nid yw rheolwyr llawer o fentrau yn meistroli sgiliau cyfarfod, sy'n gwastraffu amser a chost.
2. Costau cyfathrebu
Yng ngwaith dyddiol y gwaith peiriannu, gallwn ganfod y bydd afluniad difrifol yn y cyfathrebu â chydweithwyr, a fydd yn achosi llawer o brosesau i ddod yn brosesau annilys, a gall hefyd golli cyfleoedd pwysig. Mae wedi effeithio'n ddifrifol ar ddatblygiad mentrau.
3. Cost goramser
Mae rheolwyr planhigion peiriannu traddodiadol yn credu bod "goramser" yn ffenomen o ymroddiad. Weithiau, bydd "ysbryd goramser" yn cael ei hyrwyddo. Fodd bynnag, mae hyn yn awgrymu cost uchel.
Pam mae goramser hefyd yn gost gudd o blanhigion peiriannu? Yn bennaf oherwydd: yn gyntaf, nid yw goramser lawer gwaith yn cael ei achosi gan lwyth gwaith trwm, ond gan effeithlonrwydd isel y gweithwyr. Mae goramser yn golygu effeithlonrwydd isel. Yn ail, bydd goramser yn gwastraffu egni a chryfder corfforol gweithwyr. Yn y tymor hir, ni fydd gweithwyr pwysig yn gallu rhoi chwarae llawn i'w heffeithiolrwydd am amser hir. Yn drydydd, gall gweithwyr goramser ddefnyddio adnoddau'r cwmni i gymryd rhan yn eu materion personol yn ystod goramser.
4. cost llif talent
Mae gweithfeydd prosesu peiriannau bach a chanolig Tsieina yn ddiffygiol iawn o ran rheoli adnoddau dynol. Nid ydynt yn talu sylw i weithwyr ac nid ydynt yn sylweddoli bod ymadawiad gweithiwr yn gost i'r cwmni. Ar ôl i weithiwr ddod i mewn i'r ffatri brosesu, dylai'r fenter ysgwyddo'r buddsoddiad cyfnod cynnar megis y ffi hyfforddi ar gyfer y gweithiwr, cost cam cynnar recriwtio gweithwyr newydd ar gyfer y swydd, a'r risg a yw'r gweithiwr newydd yn addas ar ei gyfer. y post.