Beth yw gwastraff gweithgynhyrchu?
Gwastraffu costau adnoddau
Mae llawer o fentrau yn canolbwyntio ar anghenion tymor byr yn unig wrth adeiladu planhigion a phrynu offer, ac nid oes ganddynt gynllun clir ar gyfer datblygiad hirdymor mentrau yn y dyfodol. Mae hyn yn arwain at wastraff difrifol o dir, peiriannau, offer ac adnoddau eraill.
Rydym yn aml yn gweld bod yn rhaid i rai mentrau ail-atgyfnerthu, atgyweirio neu ddymchwel ac ailadeiladu eu planhigion yn fuan ar ôl eu cwblhau, oherwydd pan adeiladwyd y planhigyn gwreiddiol, nid oedd ardal ac ansawdd y planhigyn yn cwrdd â'r safon oherwydd gwaith adeiledig Jerry neu afresymol. cynllunio. O ganlyniad, ar ôl sawl tro a thro, mae cost cynnal a chadw ac ailadeiladu sawl gwaith yn uwch na chost adeiladu ffatri o ansawdd uchel, gan arwain at wastraff anffodus.
Mae yna hefyd rai mentrau nad ydynt yn gwybod cyfeiriad y farchnad a dim ond yn cadw at eu busnes gwreiddiol, ni waeth a oes marchnad ar gyfer y busnes hwn. Rwyf wedi clywed stori o'r fath: roedd llawer o fentrau sy'n cynhyrchu ategolion ffôn symudol yn glanhau eu warysau pan fyddant yn cau i lawr a chanfod bod y warysau yn llawn allweddi ffôn symudol hen ffasiwn. Oherwydd nad oeddent yn sylweddoli bod oes ffonau symudol botwm gwthio ar ben, a ffonau symudol cyffwrdd wedi meddiannu'r farchnad gyfan. Maent yn dal i gynhyrchu yn ôl y syniad gwreiddiol. O ganlyniad, dim ond trwy ddefnyddio llawer o adnoddau yn y warws y gallent bentyrru'r nwyddau a gynhyrchir.
Gwastraff cost llafur
Mae llawer o entrepreneuriaid yn credu mewn barn: dylai mentrau fod mor fawr a chryf â phosibl. Dim ond pan fyddant yn fwy ac yn gryfach, y gall mentrau gael digon o gystadleurwydd. Canlyniad y farn hon yw bod mentrau'n recriwtio'n ddall ac yn ehangu eu graddfa waeth beth fo cyfraith y farchnad; Mae gosodiad a rheolaeth yr Adran yn feichus, ac mae nifer fawr o sefydliadau a phersonél diangen yn cynyddu buddsoddiad y fenter, tra'n arafu'r effeithlonrwydd cynhyrchu.
Yn benodol, mae rhai rheolwyr yn awyddus i gynnal cyfarfodydd, a dylid trafod pethau mawr mewn cyfarfod hefyd. Bydd adroddiad hir hefyd yn y cyfarfod, rhag ofn na fydd y cyfranogwyr yn gwerthfawrogi ysbryd y cyfarfod. Wrth wneud hynny, gallwch ladd amser diflas, ac ar y llaw arall, gallwch ymddangos yn gweithio'n galed ac yn gwneud cyfraniadau unigryw i ddatblygiad y fenter. Mae wir yn lladd dau aderyn gydag un garreg ac yn cael dwywaith y canlyniad gyda hanner yr ymdrech. Ond nid wyf yn gwybod bod rheolwyr o'r fath yn gwastraffu nid yn unig eu costau llafur eu hunain, ond hefyd costau llafur yr holl gyfranogwyr. Gorfododd lawer o lafur a ddylai fod wedi gweithio yn y rheng flaen a chreu gwerth i'r ystafell gynadledda. Sut na all hyn achosi gwastraff?
Yn ogystal, mewn rhai mentrau, mae'r bos yn credu bod yr holl weithwyr yn dalentau amlbwrpas, sydd nid yn unig yn dda am brosesu a chynhyrchu, ond hefyd yn hyfedr wrth ysgubo'r llawr, coginio a brwsio'r toiled. Felly, dylent ysgogi eu menter yn llawn, ysgubo bob bore a gyda'r nos, a choginio yn y ffreutur am hanner dydd. Nid yw'r swyddi hyn bellach yn cael eu llogi o'r tu allan, ond yn cael eu gwneud gan eu gweithwyr eu hunain. O ganlyniad, mae'r peiriannydd yn ysgubo'r llawr gyda chyflog y peiriannydd, ac mae'r technegydd yn coginio gyda chyflog y technegydd. Mae llogi modryb sy'n ysgubo'r llawr ac yn coginio llai wedi effeithio'n fawr ar effeithlonrwydd gwaith y gweithwyr proffesiynol hynny. Mae'n wir fel codi hadau sesame a cholli watermelon.
Gwastraff meddwl creadigol
Mae diwydiant gweithgynhyrchu heddiw yn debycach i gymnasteg radio. Mae pobl yn torri set o gymnasteg yn sawl cam dadelfennu, ac mae'r gwaith cymhleth yn wreiddiol yn dod yn syml. Gall y dull hwn fod ar unwaith yn nyddiau cynnar sefydlu'r fenter, ond gyda chroniad cyfalaf ac ehangu busnes, mae'n rhy ddi-baid i fod yn fodlon â'r trefniant a'r cyfuniad o gamau dadelfennu. Dylai mentrau gweithgynhyrchu, yn enwedig y rhai sydd â'u cynhyrchion eu hunain, ymdrechu i roi chwarae llawn i'w meddwl creadigol a gwneud eu cynhyrchion wedi'u brandio â'u gorchymyn eu hunain.
Fodd bynnag, y gwir amdani yw bod gweithredwyr busnes, er budd tymor byr neu ofn colledion a achosir gan fethiant arloesi, yn mabwysiadu agwedd geidwadol a disgybledig ac yn dweud na wrth bob syniad newydd. Felly, mae'r staff canlynol yn naturiol yn gwneud eu gwaith mwyaf sylfaenol a difeddwl. Dros amser, mae pobl sy'n meddwl wedi bod yn rhan o linellau cydosod peiriannau heb feddwl, ac mae technegwyr ifanc wedi mynd i'r afael yn gynamserol â'r camddealltwriaeth o hynafedd mewn graddau a ddylai fod yn llawn creadigrwydd.
Os yw gwastraff asedau diriaethol mentrau fel torri esgyrn a chyhyrau, yna mae gwastraff asedau anniriaethol fel tiwmor malaen, anweledig ac anghyffyrddadwy, ond yn fwy marwol.
Yn y dadansoddiad terfynol, mae'r rhesymau dros y gwastraff uchod yr un peth: golwg fyr, uchelgeisiol, a dilyn diddordebau uniongyrchol heb ystyriaeth hirdymor. Mae hwn nid yn unig yn glefyd ystyfnig o ddiwydiant gweithgynhyrchu Tsieina, ond hefyd yn glefyd cyffredin o bob diwydiant. Efallai nad oes angen i ni eiddigeddus o ddiwydiant 4.0 yn gyntaf, ond dylem ddysgu edrych ar y fenter gyda llygad datblygiadol a di- fyrbwyll, dysgu edrych i fyny at y sêr a bod i lawr i'r ddaear, a dysgu coleddu holl asedau diriaethol ac anniriaethol y fenter ar y lefel strategol. Nid yw dileu'r gwastraff hwn yn ddim llai na chreu gwaed ffres i fentrau.